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ジョブローテーションの紹介

特定の職務を専門的に指導してプロを養成するものとは正反対の訓練学習で、計画的に社内のいろいろな職務につかせ、経験させる人材育成の手法である。従来は、幹部候補者に対するゼネラルマネジャー訓練といった目的で行なわれるのが一般的だったが、近年は多様な目的で行なわれるようになった。例えば、いろいろな職務を経験させる過程を観察することにより適正を発見する目的、人事の交流による職場活性化と縄張り意識を排除する目的なども挙げられる。また、各部門を回ることによる部門間の相互理解の目的、会社全体をグローバルに見ることによる経営者意識の向上目的、参謀としてのスタッフたちのライン理解の目的、そして新入社員教育の一環としての目的と、その活用範囲は広い。技術と機械の進歩により熟練工を必要としなくなった現在、この人材育成手法は大いに効用があるようだし、目に見える効用だけでなく、いろいろな仕事が体験できるという精神的喜びを与えられることも、無視できない効用のひとつだろう。

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